創(chuàng)新與改善是企業(yè)持久發(fā)展的動力，創(chuàng)新也是咱們石羊集團企業(yè)價值觀之一，有些人一想到創(chuàng)新改善，就會想要做一個重大的發(fā)明，徹底的顛覆，帶來巨大的變化，但這畢竟是少數(shù)，其實，只要大家有一種創(chuàng)新改善的意識，掌握一定的方法，每個人都可以做一個創(chuàng)新改善的專家，被國內及日本、美國等普遍使用的一種12句話36個字創(chuàng)新改善思維“十二聰明法”，也叫“思路提示法”，在企業(yè)的技術革新、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗活動中能被大家迅速掌握，取得立竿見影的效果，生產(chǎn)線路的很多創(chuàng)新改善都是根據(jù)這些方法達成的，從2011年6月開始，按集團要求，生產(chǎn)線路在全集團推行標準化工廠建設及精益化管理，工廠的面貌煥然一新，通過考核、獎勵，發(fā)動全員等措施，各工廠的創(chuàng)新改善數(shù)量大幅提升，2011年1季度/2季度上報的創(chuàng)新改善數(shù)量只有8項和6項，到現(xiàn)在每個季度達到100項左右，其中有線路推廣的，但更多的是一線人員根據(jù)生產(chǎn)實際提出的改善，很多雖然看起來不起眼，但都在保證安全/提升生產(chǎn)效率/降低勞動強度/減低成本方面分別起到不可忽視的作用，現(xiàn)在將這個方法介紹給大家，給大家以參考：
1、加一加
思路：就是在在某個東西上添加些什么嗎？把這樣的東西跟其它東西組合在一起，會有什么結果？
根據(jù)需要在原有設備上添加新的東西，增添新的功能，這個是最常用到也是最容易想到的，生產(chǎn)中的實例非常多，例如原來飼料成品碼垛時是每個托盤碼8層，每層6袋，每盤共48袋合1.92噸，我們在第5層反向添加兩袋，每盤變成50袋合2噸，既增加了庫存（1千噸庫房可增加50噸），發(fā)貨時更容易計數(shù)，不容易出現(xiàn)錯誤；叉車增加一個鏟斗就可以變?yōu)樾＄P車，大大提升散裝玉米、小麥投料的效率；發(fā)貨輸送機前端增加一個啟停及升降按鈕，使在車上碼垛的人員可以根據(jù)需要啟停設備或升降輸送機高度，大大降低勞動強度，增加安全性；這樣的創(chuàng)新改善在工廠中最為常見，也是最多的。
2、減一減
思路：可在這件東西上減去些什么嗎？把它降低一點、減輕一點行不行？可省略、取消什么東西嗎？
索尼公司將具有收錄放功能的收錄機其它功能都去掉，發(fā)明了功能單一但可隨身攜帶的隨身聽，90年代年輕人幾乎人手一臺，取得了巨大的成功就是一個非常典型的案例；工廠中這樣的實例也不少，比如很多工廠都拆掉了原來手動打包的管道及三通，既使現(xiàn)場更加規(guī)范，也減少了殘留；蒲城豬料工廠在安裝中根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們減少了四樓兩臺刮板機，改用溜管直接下料，原來所有的工藝要求都能達成，既節(jié)省了8萬元的投資，每年電費也可以節(jié)省2萬元左右；
3、擴一擴
思路：使這件東西放大、擴展會怎樣？加長一些增強一些提高速度？
我們將成品發(fā)貨臺加寬，使發(fā)貨臺原來放一托盤料變成放兩托盤料，10噸料發(fā)貨時間從原20多分鐘減少到15鐘以內，又減少了叉車及人員等待時間，降低叉車油耗；設備廠家將原420制粒機環(huán)模直徑增大、跨度加寬，動力不變的情況下提升了制粒效率； 40公斤包裝變成50公斤包裝及原料噸包的使用都是擴一擴的例子。
4、縮一縮
思路：使這件東西壓縮、縮小會怎樣？折下一些、做薄一些、降低一 些、縮短一些、減輕一些、再分割得小一些？
根據(jù)市場的需要，我們推出5kg的豬料包裝甚至2kg的包裝，縫包線我們由6股線變成3股線，都是這個思路。
5、變一變
思路：改變一下形狀、顏色、音響、味道、運動、氣味、型號、姿態(tài)會怎樣？改變一下次序會怎樣？
蛋雞料如果制粒可以減少分級及蛋雞的挑食，也可以使用更多的價值原料；膨化玉米時改變玉米的粒度和出模孔的大小可以改變膨化度及容重，達到不同的膨化要求。
6、改一改
思路：這件東西還存在什么缺點？還有什么不足之處需要加以改進？它在使用時是否給人帶來不便的麻煩？有解決這些問題的辦法嗎？
原料系統(tǒng)中粒料管道（如玉米管道）原來普遍使用普通鋼管，但使用1-2年后大部分都出現(xiàn)磨損導致跑冒滴漏嚴重的問題，現(xiàn)在一般都改成加不銹鋼內襯管或直接更換成不銹鋼管道，可以徹底改變這個不足。
7、聯(lián)一聯(lián)
思路：某個事物的結果，跟它的起因有什么聯(lián)系？能從中找到解決問題的辦法嗎？把某些東西或事情聯(lián)系起來，能幫助我們達到目的嗎？
追根溯源是我們解決很多問題的方法，比如顆粒料硬度大的原因，有配方中含粘結性物質多的因素，有環(huán)模壓縮比大的因素，有粉碎粒度過細的因素，有水分控制過小的因素等，只有進行綜合分析進行改善，最近，我們將乳豬料配方中標粉從一次制粒改到二次制粒，有效的降低了顆粒的硬度。
8、學一學
思路：有什么事物和情形可以讓自己模仿、學習一下嗎？模仿它的形狀、結構、功能會有什么結果？學習它的原理、技術又會有什么結果？
目前飼料廠用的散裝玉米取樣器就是利用了吸塵器的原理加以簡單改造而成的，既經(jīng)濟又實用。
9、代一代
思路：什么東西能代替另一樣東西嗎？如果用別的材料、零件、方法行不行？換個人做、使用其它動力、換個機構、換個要素可以嗎？
目前飼料廠中環(huán)模的材質普遍由不銹鋼替代了鑄鋼，不但壽命延長而且顆粒的外觀也改善，性價比更高，提升機的畚斗由塑料畚斗或尼龍畚斗替代了原來的鋼制畚斗，安全性、耐用性都有提升；
10、搬一搬
思路：把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎？這個想法、道理、技術搬到別的地方，也能用得上嗎？
我們在新工廠建設中將建筑用升降裝置搬到飼料廠中，替代原來簡單的吊籃，因其有樓層停靠、防墜落、加上安全報警裝置，安全性更高，也有國家認證的資質，價格只有貨運電梯的五分之一左右，既滿足了我們的需要，也符合了國家的要求。
11、反一反
思路：如果把一件東西，一個事物的正反、上下、左右、前后、橫豎、里外顛倒一下，會有什么結果？
逆向思維也是創(chuàng)新改善的重要思路，戴維和法拉第發(fā)明的電動機和發(fā)電機，司馬光砸缸救人的故事都是一個反向的思維，飼料廠中筒倉的安裝也是一個范例，安裝中先安裝筒倉頂部，再安裝筒倉壁，通過手拉葫蘆等提升設備提升一層一層由上到下安裝。
12、定一定
思路：為了解決某個問題或改進某件東西，為了提高學習、工作效率和防止可能發(fā)生的事故或疏漏，需要規(guī)定些什么嗎？
標準化工廠的建設很大一部分就是將目前好的現(xiàn)場管理、工藝作業(yè)方法、崗位人員、包括統(tǒng)計分析表格、口徑等固定下來，各工廠統(tǒng)一實施達到全集團一致的效果，以達成安全生產(chǎn)、質量穩(wěn)定、效率提升、費用降低的目的。
很多的創(chuàng)新改善是以上方法綜合的應用，目前飼料廠使用的新式托盤就是在原來的基礎上進行了較多的改進后固定而成的，1.加一加：在叉車叉貨的位置增加了上下四塊鋼板，防止貨叉破袋子；每根外露鋼管增加堵頭，既防止原料或飼料進入鋼管又美觀；2.減一減：根據(jù)強度計算及實踐，我們減少了下層鋼管的數(shù)量，同時降低了鋼管的壁厚0.5mm左右，使我們的托盤由85-90Kg降到75kg，每個托盤至少降低50元；3.聯(lián)一聯(lián)：我們的托盤尺寸是1.5mx1.6m，因為我們的使用鋼管都是每根6m，剛好可以等分稱4根1.5m進行組合，這樣鋼管的使用幾乎沒有下腳料，也是降低我們成本的重要因素；4、變一變：原來的托盤都沒有刷漆，我們要求托盤主色為灰色，縱向鋼管封口端面為黃色，既能減少生銹，又美觀又便于叉車司機對準，兩種顏色搭配，還有“輝煌”的含義；5定一定：我們將托盤的樣式、制作流程、質量要求、顏色都做了規(guī)范；托盤的制作費用及鋼管我們進行了招標，制定了標準，每次制作時還要進行3家以上的比價詢價取得最優(yōu)價格；以上措施的實施，每個托盤成本最低100元，新式托盤我們已經(jīng)制作超過7000塊，累計節(jié)約費用超過70萬元，效益非常可觀的；
創(chuàng)新改善永無止境，掌握了以上的方法，加上集團、公司輔助激勵政策，將全體人員發(fā)動起來，我們的創(chuàng)新改善項目還會不斷涌現(xiàn)、層出不窮，為集團創(chuàng)造更大的效益。
